LEY DE MURPHY:
Si algo puede fallar, fallará.
COLOLARIOS:
---Si Ud. Descubre que existen cuatro maneras posibles en que un procedimiento pueda fracasar, y logra solucionarlas, entonces surgirá inevitable y rápidamente una quinta posibilidad de falla.
---Nada es tan fácil como parece serlo.
---Siempre que se disponga a hacer algo, habrá antes algo más importante que hacer.
---Cada solución genera nuevos problemas.
LA CONSTANTE DE MURPHY:
La materia se daña en proporción directa a su valor.
POSTULADO DE BOLING:
Si usted se siente muy bien, no se preocupe: Ya se le pasará.
COMPLEMENTO DE CHRIS:
Siempre tiene que renunciar a algo que desea, por algo que desea más.
ADICIONAL DE ILES:
Siempre hay una manera más fácil de hacer las cosas.
LEY AUXILIAR DE HEYMANN:
Cuando las cosas están saliendo bien, algo saldrá mal.
LEY DE LA GRAN IDEA:
En el momento en que descubre una gran solución, alguien más acaba de resolver el problema.
LEY DE LA MENTIRA:
No importa cuán a menudo se demuestre que una mentira es falsa, quedará cierto porcentaje de personas que crean que es verdad.
PRIMERA LEY DE SCOTT:
Lo que está mal, no importa que sea, parecerá que está bien.
SEGUNDA LEY DE SCOTT:
Cuando un error ha sido descubierto y corregido, se descubrirá que estaba bien desde el principio.
COROLARIO A LA SEGUNDA LEY DE SCOTT:
Después de que se ha descubierto que la corrección también estaba equivocada, será imposible incorporar nuevamente la cantidad original a la ecuación.
LEY DE FINAGLE (TERCERA):
En cualquier recopilación de datos, la cantidad obviamente correcta y que no necesita ser verificada, es precisamente la que está equivocada.
COROLARIO A LA LEY DE FINAGLE:
---Nadie a quien le pida usted ayuda para encontrar un error, lo encontrará.
---Cualquier persona que por casualidad revise los datos, lo encontrará inmediatamente.
LEY DE FINAGLE (CUARTA):
Una vez que se ha hecho mal un trabajo, cualquier cosa que se haga para mejorarlo, únicamente lo empeorará.
LEY DE GUMPERSON:
La probabilidad que algo suceda va en razón inversa a la deseabilidad de que ello acontezca.
LEY DE GEORGE:
Todo lo positivo tiene un lado negativo.
PARADOJA DE MURPHY:
Hacer algo de manera más difícil es siempre más fácil.
REGLA DE LUSFORD:
La explicación sencilla (sobre un esfuerzo científico) siempre sigue a la solución compleja.
PRINCIPIO DE RUDNICKI:
Sólo quien entiende algo perfectamente puede explicarlo de manera que nadie más lo pueda entender.
LEY DEL LOGRO REGREVISO:
Lo del año pasado siempre fue mejor.
LEY QUE NO SE DEBE MENCIONAR:
Tan pronto se menciona algo....
....si es bueno se desvanece.
....si es malo, ocurre.
LEY DE FARREL SOBRE LOS ARTEFACTOS:
La pieza más cara es la que se rompe.
LEY DE PATTISON SOBRE LA ELECTRÓNICA:
Si dos alambres se pueden conectar de dos maneras diferentes, la primera manera quemará el fusible.
LEY DEL FUNCIONAMIENTO DE LAS AREAS:
Si una instalación piloto funciona perfectamente, todas las demás unidades de producción no funcionarán.
LEY DE LAS PARTES DE UN TODO:
Las partes intercambiables jamás se podrán intercambiar.
LEY DE LAS MAQUINAS:
Cualquier unidad que requiera servicio o ajuste será la menos accesible.
LEY DEL ERROR/CULPA:
Si más de una persona es responsable de un error de cálculo en el trabajo, nadie cargará con la culpa.
LEY DE LA BIBLIOTECA:
La biblioteca más cercana no tiene el material que necesita.
PRINCIPIO DE HEISENBERG:
La ubicación de todos los objetos no se puede conocer de manera simultánea.
COROLARIO:
Si se encuentra algún objeto perdido, alguna otra cosa desaparecerá.
LEY DE OIEN:
La manera más rápida de encontrar algo es comenzar a buscar otra cosa.
LEY DE BOOB:
Siempre se encuentra un artículo en el último lugar donde se busca.
FENÓMENOS FELEFONICOS DE FRANK:
Si tiene lapicera, no hay papel.
Si tiene papel, no hay lapicera.
Si tiene ambas cosas, no hay mensaje.
LEY DINAMICA DEL DINERO:
Una sorpresiva entrada monetaria llegará acompañada por un gasto inesperado por la misma cantidad.
LEY DE PARSON SOBRE LAS CREDENCIALES:
Nadie es tan feo como la foto de su credencial.
LEY DE MURPHY PARA LAS MATEMÁTICAS:
En términos matemáticos precisos, 1 + 1 = 2, donde “=” es un símbolo que significa “rara vez, si acaso”.
LEY DE GUALTIERI:
Donde hay una voluntad, hay un no quiero.
LEY DEL FRACASO DE FAHTOCK:
Si no acierta a la primera, destruya toda evidencia de que lo intentó.
LEY DE HELLRUNG:
Si usted espera, se irá.......
COROLARIO DE GRELB:
Si fue malo, volverá.
PRECEPTO DE DUCHARME:
La oportunidad se presenta siempre en el momento más inoportuno.
ACERTIJO DE CARDINAL:
Un optimista cree que vivimos en el mejor mundo posible.
Un pesimista teme que esto sea verdad.
LEY DE DUDE:
De dos acontecimientos posibles, únicamente el indeseable ocurrirá.
LEY DE PERRUSSEL:
No hay tarea tan simple que no se pueda hacer mal.
LEY DE KEN:
Una partícula en vuelo, buscará el ojo más cercano.
MÁXIMA DE MCKERNAN:
Los que no son capaces de aprender de las juntas anteriores, están condenados a repetirlas.
REGLA DE KIM:
Si se ha dedicado una hora a modificar un párrafo, alguien propondrá eliminarlo.
LEY DE HARRISON:
Para toda acción, existe una critica igual y antagónica.
LEY DE DINGLE:
Cuando alguien deja caer algo, todo el mundo lo pateará en lugar de recogerlo.
PRINCIPIO DE PFEIFER:
Nunca tome una decisión que pueda lograr que otro tome.
PRINCIPIO DE LUPOSCHAINSKY:
Si llega temprano, el evento será cancelado.
Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, tendrá que esperar.
Si está atrasado, llegará demasiado tarde.
LEY DE PUTT:
La tecnología está dominada por dos tipos de personas:
Aquellos que entienden lo que no manejan.
Aquellos que manejan lo que no entienden.
LEY DE SHERMAN PARA LAS CONFERENCIAS:
La explicación de un desastre será hecha por un sustituto.
LEY DE LOWE:
El éxito siempre ocurre en privado y el fracaso ocurre a la luz pública.
LEY DE MALEK:
Cualquier idea simple será expresada en la forma más complicada.
LEY DE SEGAL:
Un hombre con un reloj, sabe que hora es.
Un hombre con dos relojes, jamás está seguro.
REGLA DE MARS:
Un experto es cualquiera que no sea de la ciudad.
REGLA DE BURKE:
Nunca cause un problema para el que no tiene solución
COROLARIO:
Debe crear problemas para los cuales sólo usted tenga la solución.
MÁXIMA DE MATZ:
Una solución es el lugar en el que usted se cansó de pensar.
LEY DE HLADE:
Si usted tiene una tarea difícil, désela a una persona perezosa......ella encontrará una manera más fácil de hacerla.
LEY DE CRENE:
Nadie te invita a comer gratis.
LEY DE WILLOUHBY:
Cuando trata de probarle a alguien que una máquina no funciona, funcionará.
LEY DEL BANCO DEL TALLER:
El banco del taller está siempre más desordenado que la última vez.
LEY DE MIKSCH:
Si un cordón tiene un extremo, entonces debe tener otro extremo.
LEY DE ANTHONY:
Cualquier herramienta, al caer, rodará hasta el lugar menos accesible del taller.
COROLARIO:
En su camino hacia el suelo, cualquier herramienta que caiga pegará primero en los dedos de los pies de usted.
LEY DE PAUL:
No puedes caerte del suelo.
LEY DE SATTINGER:
Funciona mejor si se conecta.
LEY DE LOWERY:
Si se atora, fuércelo. Si se rompe, de todas maneras necesitaba ser reemplazado.
LEY DE ANTHONY SOBRE LA FUERZA:
No lo fuerce, consiga un martillo más grande.
LEY DE CAHN:
Cuando todo lo demás falle, lea las instrucciones.
LEY DE JENKINSON SOBRE LAS MAQUINAS.
No funcionará.
LEY DE NESKIMEN:
Nunca hay tiempo para hacerlo bien, pero siempre lo hay para repetirlo.
LEY DE VILE DE LOS EDUCADORES:
Nadie escucha hasta que usted comete un error.
LEY DE SUTIN:
Los trabajos menos útiles de la computadora son los más divertidos de hacer.
LEY DE GREER:
Un programa de computación hace lo que se le ordena hacer, no lo que se quiere que haga.
LEY DE COMPOSTURA:
No lo puede arreglar si no está roto.
LEY DE STRANO:
Cuando todo lo demás fracasa, pruebe la sugerencia del jefe.
PRINCIPIO ORGANIZACIONAL DE TILLIS:
Si lo archiva sabrá dónde está, pero nunca lo necesitará.
Si no lo archiva lo necesitará, pero nunca sabrá donde está.
LEY DE DRUMMOND:
El currículum ideal aparecerá un día después de cubrir el puesto vacante.
LEY DE LYNCH:
El elevador siempre llegará después de dejar el equipaje en el suelo.
TEOREMA FUNDAMENTAL DE LA SISTEMANTICA, DE GALL:
Los sistemas nuevos generan problemas nuevos.
LEY DE LAS FILAS DE ETORRE:
La otra fila se mueve más de prisa.
VARIACIÓN DE OBRIEN A LA LEY DE LAS FILAS:
Si usted cambia de hilera, la que acaba de dejar comenzará a moverse más de aprisa que en la que usted se encuentra ahora.
COROLARIO DE KENTON:
Regresar a la primera hilera desordena las dos filas y enoja a todo el mundo.
LEY DEL COMPAÑERO DE DORMITORIO:
El que ronca es el que se duerme primero.
LEY DE JACOB:
Errar es humano......culpar de eso a alguien es aún más humano.
TEOREMA DE MUNDER:
Por cada “10” hay 10 “1”.
LEY DE LA LLEGADA
Los que viven más cerca llegan más tarde.
PRIMERA LEY SOBRE LOS VIAJES:
Siempre toma más tiempo llegar allá que regresar.
LEY DEL MAPA:
La información más importante de cualquier mapa está en el doblez, el cual está roto.
LEY DE QUIGLEY:
Un automóvil y un camión que se aproximan uno al otro en una carretera sin más tráfico, se encontrarán en un puente estrecho.
LEY DE LA FIESTA:
Cuanto más comida prepare, menos comerán sus invitados.
LEY DE SKOFF:
Un niño no derrama nada sobre un piso sucio.
DILEMA DEL COMENSAL:
Una corbata limpia atrae la sopa del día.
LEY DE HERBLOCK:
Si es bueno, lo dejan de fabricar.
LEY DE LEWIS:
La gente comprará cualquier cosa que se venda a “un artículo por persona”.
LEY DE SMITH:
Ningún problema verdadero tiene solución.
PRINCIPIO DE WALDROP:
La persona ausente es la que está trabajando en el problema.
LEY DE VAN REPEN:
La solución de un problema reside en encontrar quién lo resuelva.
LEY DE BAXTER:
Un error en la premisa aparecerá en la conclusión.
EL ULTIMO PRINCIPIO:
Por definición, cuando se está investigando lo desconocido, no se sabe qué se encontrará.
LA ULTIMA LEY
Si varias cosas que podían haber salido mal no han salido mal, habría sido finalmente beneficioso para ellas haber salido mal.
SÉPTIMA LEY DE NEWTON.
Un pájaro en mano es más seguro que uno sobrevolando nuestra cabeza.
LEY DE LA DECISIÓN PROPIA (COMPUTADORAS).
La computadora se reserva el derecho de ejecutar correctamente o no los programas y realizar todas las modificaciones que ella crea convenientes.
viernes, 7 de septiembre de 2007
sábado, 25 de agosto de 2007
CITAS Y PEQUEÑAS FRASES
---CONSERVARAS TU JUVENTUD MIENTRAS SIGAS APRENDIENDO, ADQUIRIENDO NUEVOS HABITOS Y ACEPTANDO QUE TE CONTRADIGAN.
EBNER-ESCHENBACH.
--- LAS OBRAS SE TIENEN MEDIO TERMINADAS CUANDO SE HAN COMENZADO BIEN.
SÉNECA.
---NOMBRES MAPUCHES
PEHUEN-ARAUCANIA
QUIMEY-HERMOSO
QUILLEN-LAGRIMA
---Las estrategias se aprueban en salas de directorio y, muchas veces, hasta un niño diría que están condenadas al fracaso. El problema radica en que nunca hay un niño en ellas.
Víctor Palmieri.
---Tome en cuenta lo que la persona hace en el puesto, el 95% del tiempo, y no lo que puede ocurrir en el 5% restante.
---Mis ojos son pocos para mirar a tantas partes.
Cacique Calfucurá, 1850.
---Si un empleado propio tiene capacidad de aprender y competencias para el puesto, hay que aprovecharlo, porque será más productivo que aquellos que llegan con muchos conocimientos que después tienen que “desaprender”.
Marcelo Arecco.
---Si seguimos pensando que para que un empleado trabaje tiene que estar observado por el jefe, el sistema es inviable.
Martha Alles.
---Un jefe debe medir día a día los resultados, y no lo que la persona hace. Y esto es bueno, porque lleva menos tiempo.
Funes de Rioja.
---Ver a un empleado no garantiza su productividad, por eso se imponen los sistemas de medición por resultados.
Uade.
---Las empresas deben saber que no puede haber calidad de producto sin calidad de vida laboral.
Carlos Rodríguez. OIT.
---Una de los obstáculos para que las cosas no se hagan, suele ser la ambigüedad con que los jefes actúan, o sea la distancia entre lo que dicen y lo que efectivamente hacen.
Juan Catub.Mercado
---Una de las formas en que un jefe puede contribuir a que las cosas funcionen es ver cual es el lugar de cada persona en la empresa, pero partiendo de que quienes hacen el trabajo son ellos.
Mercado.
---Los jefes deben tener una actitud de servicio hacia el grupo, pero sin perder su autoridad.
Jaime Maristany.
---El estilo personal es fundamental: primero debemos ser lo que somos; y después, se pueden utilizar las técnicas para mejorar los aspectos secundarios.
Mercado.
---Nadie hace nada si no le conviene.
Jorge Hambra. Mercado.
---La gente necesita saber que va a alguna parte; hay una dimensión espiritual que lo demanda. . No tener destino como individuos y como sociedad nos enferma a todos.
Jorge Hambra. Mercado.
---La gente no tolera que se la trate con paternalismo porque la mayor capacitación hace que los empleados sean cada vez más autónomos, y con más poder de decisión.
Del Prado. Mercado.
---Hay que darle lugar al jefe que entiende el trabajo como una manera de darle poder a su gente para que obtengan ellos mismos los resultados, a través de procesos éticos y coherentes.
Estela Nicola. Mercado
---Los que estamos en posiciones de liderazgo tenemos que mantener la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos.
Silvio Savoldi. Unilever.
---No debemos tomar a la experiencia cómo una forma de hacer las cosas, porque eso cambia permanentemente, sino como el valor de lo recorrido.
García Escudero. Oracle.
---Cambiar es lo mejor que nos puede pasar: es el desafío de mantenernos actualizados y no caer en la tendencia de la rigidez; en esto tenemos que parecernos más a nuestros hijos que a nuestros padres.
Garcia Escudero. Mercado.
---Los hombres se unen para atacar a los que son diferentes.
No recuerdo, pero es de un libro de ciencia-ficción.
---La lengua no ha sido dada a los hombres para debilitar o aniquilar a los demás. Su misión es la de reanimar al que está decaído, iluminar al que se encuentra en la oscuridad, guiar a los que están perdidos.
Omraam Aivanhov.
---El día que sepáis mantener lazos vivos con toda la naturaleza, sentiréis cómo se introduce en vosotros la verdadera vida.
Omraam Aivanhov.
---Dejad de quejaros por las dificultades y los obstáculos que aparecen en nuestra vida, pues son ellos los que os permiten progresar.
Omraam Aivanhov.
---Los que creen poder escapar de sus responsabilidades y de sus obligaciones para experimentar una vida más agradable, no conocen las severas leyes que rigen el destino.
Omraam Aivanhov.
---Las dificultades, si sabemos utilizarlas, nos ofrecen las mejores oportunidades para desarrollarnos.
Omraam Aivanhov.
---Aunque ayer conseguisteis resolver determinado problema, hoy se os presenta uno nuevo: naturalmente no utilizareis la misma solución que ayer, pues cada problema exige una solución distinta.
Omraam Aivanhov
---Muy pocas personas sospechan los daños irreparables producidos por esa manía que tienen de mirar el lado negativo de los seres y de las cosas.
Omraam Aivanhov.
---Si tenéis junto a vosotros seres difíciles de soportar es para que aprendáis a amar.
Omraam Aivanhov,
---Los hombres acostumbran a fijarse en las debilidades y las imperfecciones de los demás, pero nunca se fijan en las suyas.
Omaraam Aivanhov.
EBNER-ESCHENBACH.
--- LAS OBRAS SE TIENEN MEDIO TERMINADAS CUANDO SE HAN COMENZADO BIEN.
SÉNECA.
---NOMBRES MAPUCHES
PEHUEN-ARAUCANIA
QUIMEY-HERMOSO
QUILLEN-LAGRIMA
---Las estrategias se aprueban en salas de directorio y, muchas veces, hasta un niño diría que están condenadas al fracaso. El problema radica en que nunca hay un niño en ellas.
Víctor Palmieri.
---Tome en cuenta lo que la persona hace en el puesto, el 95% del tiempo, y no lo que puede ocurrir en el 5% restante.
---Mis ojos son pocos para mirar a tantas partes.
Cacique Calfucurá, 1850.
---Si un empleado propio tiene capacidad de aprender y competencias para el puesto, hay que aprovecharlo, porque será más productivo que aquellos que llegan con muchos conocimientos que después tienen que “desaprender”.
Marcelo Arecco.
---Si seguimos pensando que para que un empleado trabaje tiene que estar observado por el jefe, el sistema es inviable.
Martha Alles.
---Un jefe debe medir día a día los resultados, y no lo que la persona hace. Y esto es bueno, porque lleva menos tiempo.
Funes de Rioja.
---Ver a un empleado no garantiza su productividad, por eso se imponen los sistemas de medición por resultados.
Uade.
---Las empresas deben saber que no puede haber calidad de producto sin calidad de vida laboral.
Carlos Rodríguez. OIT.
---Una de los obstáculos para que las cosas no se hagan, suele ser la ambigüedad con que los jefes actúan, o sea la distancia entre lo que dicen y lo que efectivamente hacen.
Juan Catub.Mercado
---Una de las formas en que un jefe puede contribuir a que las cosas funcionen es ver cual es el lugar de cada persona en la empresa, pero partiendo de que quienes hacen el trabajo son ellos.
Mercado.
---Los jefes deben tener una actitud de servicio hacia el grupo, pero sin perder su autoridad.
Jaime Maristany.
---El estilo personal es fundamental: primero debemos ser lo que somos; y después, se pueden utilizar las técnicas para mejorar los aspectos secundarios.
Mercado.
---Nadie hace nada si no le conviene.
Jorge Hambra. Mercado.
---La gente necesita saber que va a alguna parte; hay una dimensión espiritual que lo demanda. . No tener destino como individuos y como sociedad nos enferma a todos.
Jorge Hambra. Mercado.
---La gente no tolera que se la trate con paternalismo porque la mayor capacitación hace que los empleados sean cada vez más autónomos, y con más poder de decisión.
Del Prado. Mercado.
---Hay que darle lugar al jefe que entiende el trabajo como una manera de darle poder a su gente para que obtengan ellos mismos los resultados, a través de procesos éticos y coherentes.
Estela Nicola. Mercado
---Los que estamos en posiciones de liderazgo tenemos que mantener la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos.
Silvio Savoldi. Unilever.
---No debemos tomar a la experiencia cómo una forma de hacer las cosas, porque eso cambia permanentemente, sino como el valor de lo recorrido.
García Escudero. Oracle.
---Cambiar es lo mejor que nos puede pasar: es el desafío de mantenernos actualizados y no caer en la tendencia de la rigidez; en esto tenemos que parecernos más a nuestros hijos que a nuestros padres.
Garcia Escudero. Mercado.
---Los hombres se unen para atacar a los que son diferentes.
No recuerdo, pero es de un libro de ciencia-ficción.
---La lengua no ha sido dada a los hombres para debilitar o aniquilar a los demás. Su misión es la de reanimar al que está decaído, iluminar al que se encuentra en la oscuridad, guiar a los que están perdidos.
Omraam Aivanhov.
---El día que sepáis mantener lazos vivos con toda la naturaleza, sentiréis cómo se introduce en vosotros la verdadera vida.
Omraam Aivanhov.
---Dejad de quejaros por las dificultades y los obstáculos que aparecen en nuestra vida, pues son ellos los que os permiten progresar.
Omraam Aivanhov.
---Los que creen poder escapar de sus responsabilidades y de sus obligaciones para experimentar una vida más agradable, no conocen las severas leyes que rigen el destino.
Omraam Aivanhov.
---Las dificultades, si sabemos utilizarlas, nos ofrecen las mejores oportunidades para desarrollarnos.
Omraam Aivanhov.
---Aunque ayer conseguisteis resolver determinado problema, hoy se os presenta uno nuevo: naturalmente no utilizareis la misma solución que ayer, pues cada problema exige una solución distinta.
Omraam Aivanhov
---Muy pocas personas sospechan los daños irreparables producidos por esa manía que tienen de mirar el lado negativo de los seres y de las cosas.
Omraam Aivanhov.
---Si tenéis junto a vosotros seres difíciles de soportar es para que aprendáis a amar.
Omraam Aivanhov,
---Los hombres acostumbran a fijarse en las debilidades y las imperfecciones de los demás, pero nunca se fijan en las suyas.
Omaraam Aivanhov.
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